Dass die Arbeit mit den individuellen und den Teamwerten sehr intensiv und vor allen Dingen auch klärend auf allen Ebenen ist, wird heute oftmals unterschätzt.

Wie erarbeitet man die Firmen- bzw. Teamwerte überhaupt? Eine Möglichkeit stellt das Wertequadrat dar. Es handelt sich hierbei um ein Denkwerkzeug, das Paul Helwig 1967 „erfunden“ hat, zu dem jedoch bereits Aristoteles die elementare „Vorarbeit“ leistete.

Aristoteles war der Ansicht: „Bei jedem ausgedehnten und teilbaren Dinge kann man ein Zuviel oder Zuwenig und ein rechtes Maß unterscheiden. Das rechte Maß liegt in der Mitte zwischen dem Zuviel und Zuwenig.“

In den heutigen Sprachgebrauch übersetzt könnte man wohl sagen, der Mittelweg zwischen zwei Extremen birgt häufig die sinnvollste und erfolgreichste Lösung. Sie bietet meistens mehrere Perspektiven und beinhaltet von den beiden Extremwerten das Beste.

In die Praxis übersetzt könnte das heißen, wenn ich mich ausschließlich auf reine Verkaufstechnik verlasse, geht mir womöglich die menschliche Komponente ab und umgekehrt komme ich auch mit einem rein auf zwischenmenschlichen Kontakt aufgebauten Verkaufsgespräch an meine Grenzen. Der Mittelweg, also von beiden Bereichen etwas zu haben und zu praktizieren, verspricht den größten Erfolg.

Das Denkwerkzeug `Wertequadrat´ geht hier aber noch weiter. Es behandelt nicht nur die vermeintlichen Gegensätze, sondern durchleuchtet auch Situationen wie `übertrieben´ gelebte Werte. Es macht uns bewusst, dass extreme Übertreibungen dafür sorgen, dass wir immer weiter von unserem Wunschziel abdriften und uns selbst, häufig unbewusst in die Richtung drängen, in die wir gar nicht wollen.

Alles beginnt mit dem Wert. Welches Ziel, welchen Wert, welche Tugend legen wir zugrunde? Das heißt, was ist uns wichtig bzw. was wollen wir erreichen? In unserem Beispiel wäre dies die finanzielle Sicherheit.

Unwert Wert:

Gehen wir nun senkrecht nach unten, überlegen wir uns was passiert, wenn wir unseren Wert die finanzielle Sicherheit `verkrampft´ übertreiben. Hiermit ergibt sich der Unwert Geiz & Gier. Im Klartext heißt dies, dass wir unseren Grundwert nicht erreichen werden, wenn wir zu geizig bzw. zu gierig agieren. Der Unwert könnte uns also davon abhalten sinnvolle, existenzsichernde Investitionen zu tätigen.

Schwesternwert/-ziel/-tugend:

Den Schwesternwert der finanziellen Sicherheit erreichen wir jetzt indem wir das Gegenteil des Unwerts Geiz & Gier suchen. Der Gegenwert hierzu ist die Großzügigkeit. Auf den Punkt gebracht heißt dies, die Schwesternwerte finanzielle Sicherheit und Großzügigkeit unterstützen sich gegenseitig und helfen bei der Realisierung des ursprünglichen Ziels.

Nur wenn wir in der Praxis bereit sind zu reinvestieren, Chancen zu prüfen oder ergänzende Absatzbereiche zu erschließen, werden wir unser ursprüngliches Ziel erreichen können.

Unwert Schwesternwert:

Der Unwert der Großzügigkeit, also die Großzügigkeit übertrieben praktiziert, wäre die Verschwendung. Sie wäre die maßlose Übertreibung des Schwesternwertes Großzügigkeit, also Investitionen nicht ausreichend geprüft, ohne Finanzpläne agiert etc.

Verschwendung und Geiz/Gier halten uns also häufig davon ab überhaupt eine finanzielle Sicherheit aufbauen zu können.

Der Nutzen des Wertequadrats besteht darin, die persönliche – aber auch die Unternehmensphilosophie hinsichtlich der Grundwerte zu überprüfen. Durch die grafische Darstellung des Wertehauses lassen sich die zusammengehörenden Werte und Unwerte leicht und übersichtlich erkennen und definieren. Häufig lässt sich bemerken, dass wir uns in unserem Wertehaus befinden, wir aber einen der Unwerte leben und dies schleunigst ändern müssen, um uns nicht zu weit von unserem ursprünglichen Ziel zu entfernen. Auch stellt sich häufig heraus, warum bestimmte Teamkomponenten nicht miteinander funktionieren. Haben wir unterschiedliche Werte oder wir befinden uns an unterschiedlichen Stellen in unserem Wertehaus, dann findet automatisch offenkundig oder unterschwellig ein Interessenskonflikt statt, der in der Praxis sehr destruktiv und energieraubend wirkt.

Durch diesen Abgleich mit den Werten der Mitarbeiter, findet sich nun jeder einzelne in der Gesamtstrategie wieder und kann sie mit hoher Identifikation und überdurchschnittlicher Leistungsbereitschaft mitragen und umsetzen.

Wenn ihr das Thema bei Euch im Unternehmen trainineren wollt geht es hier zum Download:

http://www.mytraining-online.de/de/Wir-Trainings/Wertehaeuser-.html